广柴股份公司召开
第二届董事会第十一次会议
8月4日上午，广州柴油机厂股份有限公司第二届董事会第十一次会议在公司召开，公司股东代表、全体董事、监事（职工监事）、高管参加或列席了会议，会议首先回顾和审议了第二届董事会第十次会议纪要，听取并通过了公司董事、总经理李伟彪同志所作的题为《广柴股份2017年1-6月经营分析报告暨下半年工作计划》的经营工作报告。
董事会对公司2017上半年在包括市场开拓、柴油机新接订单、柴油机生产以及技术创新等方面的工作亮点给予了较高认可，对公司领导班子能够在激烈的市场竞争中不断突破，坚持走市场差异化、产品差异化的发展道路，向高技术含量、高附加值产品转型发展，不断丰富产品类型和功率范围，同时努力创造新的盈利增长点，积极稳妥地推进宁波分公司的低速柴油机生产制造，整合中山广重从事铸造生产经营，发挥各自优势，寻求错位发展机遇等方面所做的大量工作给予了肯定，并就报告及“加强信息化建设”方案等事项展开了充分讨论。
会上，董事会对公司2017年下半年生产经营工作提出了如下要求：一是企业要从战略上整体研究提高人均劳动生产率，提高企业的工作效率和盈利能力，努力降低营运成本，适当提高柴油机部分机型的单机售价，加快技术创新能力建设，优化资源配置，提升企业产品在国内、国际市场的竞争力和知名度。二是库存管控重点课题和改善措施虽有一定成效，但存货仍然高居不下，资金占用偏高，要高度关注，库存要降到合理的程度，加快呆滞物资处理，通过目标导向、问题导向、结果导向和企业对标分析，明确具体目标和强化行动，按高标准严要求策划解决库存问题。三是推进信息化建设，应着力于提高公司计算机辅助设计、辅助工程分析、辅助制造的水平；建立工艺数据管理平台，强化设计、工艺、制造的数据一体化，提高工艺水平；实现人力资源管理网络化、信息化和规范化，提高员工绩效管理水平；深化生产管理平台的信息化应用，实现订单驱动式的生产管理模式。通过信息化水平的提高，提升企业创新能力，加强企业资源整合，提高工作效率，同时与711研究所实现深度合作，争取在资金和技术上的支持。四是要求牢牢把握今年难得的生产经营形势，巩固上半年良好生产经营势头，通过积极稳妥有序的领导组织，有效深化党建工作、党风廉政建设和安全生产工作，全力完成公司董事会既定的各项工作目标，推动产业结构升级，提升企业整体盈利水平。
